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打了这么多年仗，享受享受怎么了？

1984年的时候，给温州“八大王”平反，成了件轰动全国的大事。“八大王”是温州乐清柳市镇八位农民出身的个体户，“洗脚上田”干个体，生意做成了各自行当的龙头老大。温州是改革开放之初的经济奇迹，十万温州人走南闯北，创造过无数个“鸡毛飞上天”的故事。但随之而来的打击经济犯罪，让不少“先富”群体背了个“投机倒把”的问题。被当成典型的“八大王”逃的逃，关的关，搅动大半个温州城噤若寒蝉。经济发展最迅猛的地方，出现了先富群众“躺平”的现象，抢救民营企业家信心成了个要紧的问题。转机出现在1984年，一号文件中明确提出对民营企业家的保护，“八大王”很快被平反，几个人以英雄般的方式被请了回来。大伙都在说：

十个纸上的文件，也抵不过“八个大王”的王者归来。

在中国民营经济史上，“八大王”事件是个特殊的符号，它描述了第一代温商在夹缝中寻找商业火种的艰辛，也戏剧性地展现了民营经济在历史的起伏中，无奈地摇摆。这件事也从侧面说明了一个道理：

要抢救民营经济，得先把民营企业家救出来。

2006年初，一个由65人组成的温州财团受邀北上进京，被当成座上宾接待。当时，北京国企改制大幕拉开，作为市场上最活跃的一分子，北京方面看中了温商的资金、管理技术和市场经验。当然也希望借温商的名声，向所有民间资本发出邀请。

领导在会上的说法是：

希望此次温州商团北上，能和北京国企“谈恋爱”“结婚”“生孩子”。

当时外地省市跑去温州招商的项目，每年几千个都打不住，但里面从来没有一个是北京的。现如今，突然要和北京国企“成家、造人”，饶是最有冒险精神的温商，难免脚踩棉花，心里打鼓。最让温商介意的，还是自己“名声在外”。当时提到温州财团，大伙儿想到的是、炒煤团、炒棉团、炒车牌团……似乎世上就没有温商不能炒的。围绕温州民资，既有道德指摘，也有学术批判，甚至有人公开说：

温州资本这么炒，是对全国资源和人力的掠夺和剥削。

所以这次温州财团北上进京还没动身，就惹来民间一片惊呼，有人直接形容这是：

温州掉头炒国企。

纵观民营经济史，类似的非议不胜枚举，但很多话说说不怕，怕就怕它有历史的回音。所以一肚子委屈的温商借着这次北京之行，在镜头前扬眉吐气，都是为经济发展出力，谁也别“妖魔化”温州商人。这次“北上”也成了第二代温商的代表镜头，此后全国各地刮起温商投资国企的浪潮。温州财团也顺理成章，成了资本跨区域流动的代名词。

温商资本走南闯北，和国企联姻的时候，大本营温州却酝酿出了一场不小的“金融风波”。2011年4月，温州黄鹤丢下皮革厂不知所踪，有没有带走小姨子无从考证。“王八蛋老板”的消失不仅掀起了温州老板跑路潮：

也成了日后大街小巷摆摊叫卖的素材宝库。

导致这场跑路潮的直接原因，是温州“民间借贷”的。当时温州近9成家庭涉及其中，整个民间经济出现了“脱实就虚，以钱炒钱”的极端倾向。盘根错节的互相担保，危如累卵的信用体系，让危机来得毫无预兆，但崩塌几乎只用了一瞬。全国最具经济活力的城市，一度走到生死存亡的转折点。这也成为温商发展史上，走过的一段“弯路”。这场民间信用危机造成的伤害不小，不少中小实业过了很多年才恢复元气；不少受债务问题波及，留了个尾巴卡在那里。这些大楼里有个位置最特殊，就坐落在温州城市主干道市府路上，距离市行政中心不到800米，这里是温州重要的城市形象区域。为了盘活这个市府门口的核心资产，当地耗费了巨大的努力，给复杂的历史遗留问题，寻找一个现实的解法：

找央企老大哥学习学习。

最终保利受邀入场，给项目取了个名字叫保利天际。

保利是根红苗正的巨无霸央企，旗下的保利发展在上世纪90年代就进入地产行当了，不少城市的核心，背后都能找到保利的影子。对这种能级和体量的老玩家来说，哪里是城市发展的脉络，哪里是区域价值的核心，几乎一抓一个准。保利天际在温州的主干道市府路旁，这条路是温州城市发展的主轴；直线距离800米外坐落着市政府，是中轴上的核心。

效果图这块区域密布，物流、人流、信息流、资金流全部向这里汇集，俨然是整个城市的中枢神经。在这个核心位置上，以180米的保利天际为核心，保利打造了一个超级。全世界走到哪里，“至上”这四个字都是写字楼的金科玉律，不然企业凭什么有动力搬到这里去？按理说，这种核心位置的商办产品，面积要大，门槛要高，要成就标杆身份，要凸显价值核心。但保利天际偏把产品往小了做，用可分可整这种灵活方式，硬是做出了温州市面上最后一批152㎡精品办公产品。温州市面上2017年以后就很少见到300方以下的商办产品，中小企业想在核心地段买办公资产，动辄600多万起。小面积意味着置业门槛低，企业压力没那么大；核心地段水平高，可以预见的出租回报率。这一高一低，中间就露出了一大截利润区域。在温州做产品，把收益放在台面上讲，是对这块土地最基本的尊重。

这两年“房价永远涨”的神话破灭，让很多人重新计算了一遍的回报收益。

其实商业资产的出清比住宅还要提前一步，早年随住宅疯炒后高位回落，盘整延续至今。

在核心域里，住宅的价格远高于，但水平远不及商办，住宅的涨幅收益大比分落后，未来接盘者在哪里都得多考虑考虑。

时值政策红利，恰遇暖风频吹，商办资产重新成为投资热门标的的日子，应该不远。

在温州做产品，也得突出性价比，在面积上灵活，在设计上硬核，毕竟温商眼里不揉沙子。如今的温商已经迈入了第三阶段，传统支产业正在向科技数智等新兴产业升级，这是温州从“量的积累”向“质的飞跃”转变的关键时期。这个过程中，新一代温商的需求也在进一步升级。

vip洽谈区效果图保利天际没遵循传统办公模式设计，而是引入了国际wework办公的概念，健身房、会议室、会客厅等公用配置齐全，不需要企业操心。

开放运动区效果图让企业在运营上省点心，形象上加高分，这也是在给企业减负。

办公区效果图但保利天际区别传统办公产品最大的特色，是户户预留上下水、烟道点位。这么一来，这种商办产品的思路就打开了，各种办公需求能满足，搞点科技研发也有条件。做做商务宴请、专属茶室、总裁办公也不是不可以。

打了这么多年仗，享受享受怎么了？

实景图这些要素都构成了保利天际成为温州顶流的实力，今年上半年，温州市内每出售2套办公产品，就约有1套来自这里。很多时候，核心区域并不是靠规划图上做标记，也不靠来炒定义，核心区域就是核心本身。是经历了市场用脚投票、反复验证、颠扑不破的真理。对市场化大潮中几经沉浮的温州来说，对这个真理的体会应该尤其深。

前段时间，有“打火机大王”称号的温商大佬黄发静，在保利天际的城市会客厅接受了一场专访。

温州打火机在鼎盛时，曾包下了全球80%的金属打火机生产，黄发静创立的日丰打火机公司是行业里的一杆大旗。

当年为反对欧盟针对进口打火机的限制法案，黄发静带头在国内国外奔走多年，终于在国际贸易的谈判桌上解决了这场贸易纠纷。

黄发静也成了建国以来，企业家抵制不公平的国际贸易技术壁垒，而走出国门作抗争的第一人，并因此当选为2003年“cctv中国经济年度人物”。

在保利天际的那场专访中，“打火机大王”评价温州时提到，温州有两个“经济”：

一个是本地经济，另一个是“温州人”经济。

“温州人经济”不仅是国内各个城市投资的主力，也遍布世界各地。

从当年十万温州人走南闯北，到温州资本见缝插针。很多温商终其一生都在寻找投资机遇、产业机会。对于“温州人经济”，保利天际是有想法的，专门在这里为“世界温商俱乐部”预留了一席位置，计划将其打造为一个承接世界温商回归的共赢交流平台。曾经靠温商闯出来、磕出来的机会和资源，如今央企下场来做牵线人：一边是保利背后的集团资源、政府资源、异业资源；一边是温商遍布全球的资金人脉，积淀几十年的商业精神。这是温商前辈们想都没想到过的时代机遇。前段时间，民营经济再度被提到了一个新的高度，坚定民营企业家的信心又被当作重点来提。很多时候，只要露出缝隙，自由的水流终会找到渗透的方向。就比如融合土地价值与产品价值的保利天际，不仅能代表企业家的身份和形象，也能体现城市经济发展的水平和决心。它的热销，何尝不是民营经济的一种信心？